物流与供应链管理EMBA: 网络,库存,仓储,市场营销,配送

现代物流与供应链管理EMBA课程 公开课堂有限席位, 现可旁听预约 . . .

主办单位: 交通大学, 清华大学 课程背景       随着中国加入WTO并逐渐与国际接轨, 中国目前已成为全球第四大贸易国, 物流量在国际物流中占有重要位置, 如果加上国内体量, 在世界上数一数二 . 而当前中国物流业的发展水平同这一地位并不相称 .       目前, 中国现代物流业无论从基础设施,  经营管理,  成本控制, 以及观念方面还处于相对落后的状况 . 尽管发展现代物流在全国已呈蔚然成风, 但中国物流企业目前仍存在着小而全, 条块分割, 经营管理理念滞后, 缺乏专业人才, 整体性运营管理水平提升有限等问题 .       为了解决以上的问题, 提高我国物流和供应链管理的整体水平, 响应国家物流调整与振兴规划以及出台的新政 . 上海交大, 北京清华大学聘请业内知名专家, 与国际知名物流协会合作, 引进国际最先进的物流与供应链管理理念, 设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》 . 学制/课时:        授课地点: 上海: 交通大学；北京: 清华大学；每月一次, 一次两天, 共一年学时 . 研修成果及证书       上海交大, 北京清华大学《现代物流与供应链管理EMBA班》证书 师资介绍       葛明明 先生       上海市交通运输和港口管理局副局长 .       Archer Fu博士       CSCMP中国圆桌上海分会主席, DHL亚洲总部物流供应链顾问组总监 .       张页教授       上海航运交易所总裁, 中国著名航运物流专家, 上海交大特聘客座教授 .        蒋飞教授        法国知名货物运输与物流规划专家（教授）, 法国国家运输研究院新欧洲运输空间研究所高级研究员兼亚洲部主任, 欧洲运输物流与基础设施专家协会会员.       缪立新教授        清华大学教授, 博士生导师, 中国物流策划研究院院长,现代物流研究中心主任 . 招生对象 第三方物流,  公路与铁路运输,  邮政,  外贸,  航运,  快递,  货代,  船代,  港口,  仓储,  配送等物流企业的中高层经营管理人员 . 生产,  制造,  电子商务,  超市等企业物流的中高层经管人员 . 以及致力于物流管理研究的相关人士 . 生产制造业的物流配送高管 物流企业总裁 企业物流与采购经理 物流地产投资经营高层经营管理者 交大物流招生办 欢迎来电咨询详细信息: 021 - 6541x0280 学员受益 终生受益 - 学员免费加入交通大学, 清华大学终身学习俱乐部, 获得终生学习的顾问 精品课程 - 与时共进的课程: 政策法规,  行业动态,  国际前沿,  成功案例 高端人脉 - 与来自全国各地的行业高层人士交换思想, 结下清华学友同窗情 交流平台 - 与专家学者,  知名教授面对面交流, 聆听创新思维, 系统管理方法 项目特色       创办时间最早/培训期数最多/学员层次最高/专业师资最强/行业课程最优 课程介绍:        物流与贸易 :  现代物流对贸易便利化的影响, 国际贸易与国际物流       物流配送中心 :  物流配送中心的选址, 投资, 运作管理       物流园区的运作 :  物流园区的开发, 规划, 营模式, 中国物流地产       货代物流操作实务:  现代货代与第三方物流, 国内货代与国际货代       物流成本管理 :  成本及核算, 控制与决策, 采购,  仓储,  运输配送及其它物流成本管理       企业物流管理与人力资源 .       供应链金融:  供应链资本, 投资管理与风险控制, 企业融资与并购, 航运投融资       供应链战略与现代物流战略的制定:  供应链战略的分析, 实施, 战略的制定和运作管理       物流市场营销战略:  物流营销体系建立与维护, 营销方式与技巧,  市场营销战略       库存与仓储管理:  仓库设计规划与利用, 内部设备管理及操作, 仓储管理能力与绩效提升, 决策与管理       物流网络与智能化管理:  物流网络的构建, 优化, 操作与管理       现代物流操作与管理:  航运, 空运, 快件等技术支持, 增值服务, 现代物流信息管理, 多式联运       现代物流发展状况及相关政策:  国内外物流发展, 世界十大物流公司, 发达国家物流管理, 第三方物流竞争模式       商务谈判 :  商务谈判的原则, 组织与管理, 人员心理活动分析, 技巧与策略 回复本邮件, 获取详细招生简章, 详细师资情况和学员概况 . 交通大学 《私募股权投融资 总裁研修班》 上课地点:  上海, 北京, 深圳 项目背景:        全球资本市场融资方式创新不断, 尤其是私募股权投资基金（PE）市场发展迅猛 . 近年来, 中国已成为私募股权投资基金最为看好的市场之一, 发展潜力巨大 . 如何抓住机会发展日新月异的私募股权投资基金正是我国专业投融资人士要面对的巨大挑战 .       本课程透过中外专家教授的不同视角帮助学员系统观察VC/PE的发展变迁和现状, 发现VC/PE在中国企业成长过程中的针对性和适用性 . 通过国内著名金融专家讲授丰富内容的同时, 提出更多的对中国金融业发展策略的思考, 碰撞出更多的智慧火花 . 学习目标       本项目采用实战课堂模式为中国私募股权投资基金（PE）培养出最杰出的操盘者, 为私募投资者与寻求PE投资者搭建桥梁；通过最具实战经验的专家从理论到操作流程的剖析, 让学员知悉兼并重组,  资本运营的秘诀, 掌握寻求,  选取和私募股权投资基金运作过程；最终帮助企业高层管理者掌控资本转型期企业投资,  融资发展方向, 提升企业资本竞争力；       用最高端的师资, 最高端的平台, 最高端的投资融资活动, 打造中国最高端的企业家 . 课程设置:  一,   宏观经济与金融市场 二,   私募股权投资与风险投资 1,  私募股权投资（PE）和风险投资（VC）政策法规解读 2,  PE基金公司管理实务 3,  PE投资实务 4,  PE与VC重点产业分析 三,   私募股权基金的设立和融资 1,  私募股权基金的融资技巧及策略 2,  私募股权基金的融资形式,  方向及关键因素 3,  私募股权融资风险防范 4,  中小企业股权融资的美国借鉴 5,  私募融资与中国二/三板市场 四,   私募股权基金投资策略与投资程序 1,  最佳投资公司的寻找与筛选策略 2,  可行性研究和经济社会评价 3,  尽职调查和投资谈判 4,  财务分析和企业估值 五,   国内外资本市场介绍 1,  中小板与创业板上市实务 2,  香港,  美国,  新加坡等海外上市实务 3,  兼并收购与资本运作 4,  公司治理与现代企业制度 5,  企业成长极限突破与商业模式创新 六,   企业上市前的改制,  重组与融资 1,  各类企业改制与重组的特点 2,  企业改制与发行上市的基本流程及要求 3,  企业改制与重组重点,  难点及应关注的问题 4,  融资环境,  融资渠道及企业内外部因素分析 5,  融资风险及风险防范与控制 七,   私募股权基金退出策略 1,  私募股权投资基金如何退出 2,  股权转让模式解析 3,  私募股权基金交易形式: IPO和杠杆购并 4,  VC和PE在中国投资最佳退出策略分析和转型 5,  私募股权基金获利退出的渠道设计 八,   私募股权投资的财务保障与法律风险防范 1,  投资型企业的税收管理与风险控制 2,  投资法律风险揭示,  评估及防范体系 3,  境内企业境外投资,  上市法律事务 4,  风险投资方案法律设计及法律安排 九,   金融投资一: 股票,  基金,  债券 十,   金融投资二: 外汇,  黄金 十一,  金融投资三: 股指期货,  商品期货,  融资融券 十二,  金融投资四: 房地产,  收藏投资 招生对象 公司投资者,  公司董事长,  执行董事,  控股股东,  高级经理,  监事,  高级主管,  职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者 总经理,  集团副总等高管, 各地政府高级官员；银行及金融投资相关机构高管等 . 协助企业上市的保荐人； 有优质项目需对接资本市场者； 主管产业投资基金的相关地市主管领导 ； 教学管理:  学制: 一年；核心课程每月两天；每月穿插举办各种私募论坛和沙龙 . 学习费用: RMB 52,800元（上海 交通大学） . RMB 56,000（北京, 深圳 清华大学） 交通大学《总裁金融投资高级研修班》 金融专业课程+资本运作实务+经典案例分享+主题互动沙龙+环球移动课堂 课程目的 授之以渔: 把握金融宏观环境, 掌握金融分析工具, 修正金融投资理念； 全面实操: 股票,  基金,  债券,  PE,  金融衍生品,  房地产,  外汇,  黄金……建构整体系统的金融投资战略思维与视角, 综合介绍金融实操的各个维度； 理财规划: 合理规划,  规避风险,  保值增值 . 课程特色 专业课程,  雄厚师资: 课程紧贴中国经济发展实际, 以国际金融与资本运作知识为体系, 以国际化的视野为设计理念, 力图把最前沿和最实用的金融基本理念和金融工具传授给学员, 达到学以致用的目的 . 本课程师资来自交通大学等高校知名教授,  专家学者以及国家相关部委领导和实践在第一线的知名企业家等 . 精英荟萃,  广聚人脉: 本课程定位是有志于让企业做强的中国精英企业决策层和中国区域经济领先者的政府干部, 这样的同学资源一定会为您的事业发展搭建广阔的舞台 . 开拓创新,  学以致用: 热点与前沿兼顾,  机遇与创新汇聚,  理念与操作结合, 让每位学员都能够全面地了解到金融工具和金融创新对于企业和地区经济未来发展的巨大推动作用, 基本掌握最前沿的企业创新经营管理模式和资本运作方式 . 快乐学习,  愉悦成长: 在课程学习期间会定期组织喜闻乐见的班级联谊,  参观考察,  沙龙等活动, 我们会以周到的服务让您的学习变成轻松愉悦的充电之旅 . 学制和费用       周末上课为主, 每月集中学习2天, 一年左右完成 . 地点: 上海交大       学 费: 51,800元 课程设置 课程模块 课程设置 课程内容 宏观经济篇 宏观经济与金融 中国宏观经济运行态势与调控方向 解读全球经济金融环境 行业投资机会分析 中国产业经济政策解析 当前中国经济环境下投资机会分析 资本运作篇 企业资本运作 国内外资本市场分析与展望 企业资本运作战略 企业融资 企业融资渠道比较分析 企业融资策略 融资风险与防范 企业并购重组 并购重组与操作流程 并购风险与资源整合 上市谋略篇 企业上市实务操作 企业上市辅导与改制流程 企业上市时机与方式选择 企业上市战略选择与操作 创业班与中小板上市比较分析 海外上市流程,  审批,  监管与注意事项 私募股权投资 （VC/PE） 私募股权基金发展概况及形式 私募股权投资模式分析 私募股权投资项目选择 私募股权投资管理操作 私募股权投资退出与风险控制 公司治理篇 经济学方法解决企业问题 企业治理问题与经济学 公司治理 现代企业制度中的公司治理问题 公司治理的多种形式及其风险 公司治理中的激励与约束机制 课程模块 课程设置 课程内容 热点投资篇 证券投资 证券市场投资与机会分析 中国证券市场行业基本面分析 股票投资分析方法与技能 债券投资 债券投资策略与案例分析 外汇投资 外汇投资策略与案例分析 对冲基金 对冲基金操作实务 财富管理 财富管理与信托投资 热门投资工具 热门商品投资与期货,  期权 黄金及贵金属投资 房地产投资 企业管理篇 企业战略与现代企业管理 中国企业战略管理的现状及问题 企业战略的外部环境与内部条件分析 成功企业管理案例分析 企业家管理思想 企业竞争中的博弈论思想与科学决策 国学智慧与领导力提升 中国企业品牌战略与营销 品牌战略与产品营销渠道 科技创新 企业发展与科技创新 中国企业国际化战略 中国企业"走出去"战略与成功案例分析 交通大学, 国际人力资源总监高级研修班       企业的竞争, 最终都可归结为"人才"的竞争 . 随着中国经济的发展和全球化步伐的加快, 企业的内外部环境不断发生变化, 人力资源管理者必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系, 创建优秀团队, 塑造卓越文化, 推动组织变革与创新, 最终实现组织的持续健康发展 .        本课程将帮助学员进一步明晰人力资源管理与竞争力的关系, 制定支撑企业发展的人力资源管理战略, 掌握实用的工具和方法, 研讨最新的实战案例 . 课程特色 凝聚高端的商务人脉: 可申请参加交通大学总裁俱乐部, 通过每年3-4次的大型论坛活动, 让您与顶级企业家同堂论道, 使您迅速融入中国高端商务圈 . 打造创新的课程体系: 破传统的"选,  用,  育,  留"模块, 从战略着眼,  战术着手,  体系思维, 打造人力资源体系的立体课程设计, 让人力资源管理人员不仅能成为企业的"人才专家", 更加能成为企业的"运营专家" . 新颖互动的教学模式: 五位一体互动教学法: 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 . 提升价值的沙龙活动 . 学制和费用       周末上课为主, 每月集中学习2天, 一年左右完成 . 地点: 上海交大       学 费: 32,800元 部分学员 帝达谋实业（深圳）有限公司---总经理 浦东新区生物医药协会---秘书长 上海建筑设计研究院有限公司---副院长 斯派莎克工程（中国）有限公司---人力资源经理 中外运敦豪有限公司---人力资源经理 上海肯特职能仪器有限公司---总经理 美联钢结构系统（上海）有限公司---人力资源总监 中国航油集团海天航运有限公司---人力资源经理 德尔福派克电气系统有限公司---人力资源经理 保乐力加（中国）有限公司---人力资源经理 统一企业（中国）投资有限公司---管理群副总 申银万国证券研究所---副总经理 青岛啤酒股份有限公司---副总裁 光明乳业股份有限公司---人力资源经理 上海凯泉泵业（集团）有限公司---人力资源总监 上置控股集团---人力资源总监 九阳股份有限公司---人事行政总监 荷皇天地（中国）投资有限公司---人力资源总监 宝钢股份不锈钢分公司---人力资源部长 宝维士联盛建筑工程（上海）有限公司---人力资源总监 戴蒙德电力机械（湖北）有限公司---人力资源部长 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司---人力资源经理 国药控股股份有限公司 ---人力资源总监 课程设置 ★人力资源战略规划与组织 公司战略与组织结构的关系 企业组织结构设计原则 ★企业文化建设 企业文化建设的误区 如何编制和实施企业文化建设规划 企业文化导入流程 ★人才的选拔与测评 人才的选拔与评价 工作分析与岗位评价 职位评测方法 员工素质测评 ★现代人力资源管理 人力资源现状分析 企业并购,  重组中的ＨＲ管理 ★激励机制与全面绩效管理 企业薪酬福利的策略 高层激励体制的设计 全面绩效管理 ★员工培训与职业生涯规划 企业发展战略与培训战略 先进企业的培训体系分析 培训效果评估与培训成果转化 职业生涯设计的主要内容 ★接班人计划 继任计划与人力资源规划和组织战略 继任管理体系的要素 确定评估方法, 发现未来潜力等