又是一周流水帐

工作，第一位的是工作！

　　还是一如既往地先谈工作，4天的培训再次成为本周的主旋律。如我所愿，其中两天的演讲技巧的训练十分到位。来自培训部门的资深同事给我们带来了精彩的培训，令我深刻地意识到演讲确实是一门艺术。

　　首先是一些基本的演讲技巧介绍，这些比较成熟的知识和技能到网上应该都可以找到，不再赘述。随后我们每个参加培训的人都要做自己的演讲，并用dv录下视频分发给个人自己体会刚才的表现。我讲的是电视台的题材，但由于时间隔得比较长（半年多了），前天晚上也没怎么准备，到了现场要在4分钟内把我当年讲了半个小时的东西倒出来实在是高难度。演讲现场，大脑100%负荷运转，但眼睛基本上是盯着屏幕讲下来，回头看自己视频的时候基本没有和观众互动，相当失败。第二天有意识地纠正了自己的缺点，和在场的观众进行了充分的“眼神交流”，进步明显，自己给自己鼓励一个。但自己下来仍感觉有很多改进的地方。首先，演讲是一个show的过程，是信息的传递，那么演讲者对自己要表达的东西要相当熟悉；其次，临场发挥的时候，所有的理论基本都派不上用场，这个时候真恨不得脑袋是个双核的，一边吧要表达的内容组织的有条有理，一边时刻提醒自己的仪态，一边密切关注听众的表现来调整接下来的内容；最后，这确实是一个需要长期演练不断实践来提高的技能，面对一万人，或者仅仅是你的老板，都是练习的机会，今后做这些大事小事时刻不忘自主学习的心态。

　　培训是一件可大可小的事情，大了说，这是一个非常好的熟悉公司和产品、提高个人能力、拓展人脉的机会，十分难得；小了说，很多东西可能和以后的业务独立不相关，算是繁忙工作之余的一种休闲。原来在DC参加过很多培训，听领导的金玉良言，十分有心得体会，但却没有能够记录下来，颇为遗憾。而如今参加工作了，不管当初抱着什么心态来到这里，认真做好小事情是一个基本的要求，华为任总说干一行爱一行对于应届生来说绝对是需要铭记在心的。我今天记在这里，希望能给自己和所有看到这里的人共勉。

　　一起参加培训的新人们如今也混得很开了，周四下午培训结束后，大家在伟大的啸总牵头下和孙爷爷合影留念，现在想起来仍然意犹未尽。孙爷爷也是身经百战的模特了，镜头感怎一个无敌了得。我照相的时候颇为拘束，照得不好，但也尽兴了。照片上这两代人已成历史，不知道十年二十年之后又会有怎样的新故事呢？

毕业设计——痛并快乐着

　　随着大限的一天天来临，毕业设计的问题开始浮出水面，对于我这种大学四年做过实验无数从不用计算器的人来说，毕业设计就是一个没有任何激励的无限苦旅。考研的兄弟们开始在导师的实验室里打工打卡加班，找工作的兄弟们则是投简历面试实习。毕业设计除了成为中国特色的另一件皇帝新衣，仿佛已没有多少实际的内涵。好在大学生就业房子股票银行查询费已经叫人焦头烂额，没有多少人关心这不影响这社会和谐的大学毕设问题。
　　无限伟大的导师给与了我无穷的力量让我在头一天晚上搞定中期报告和周小结并在周五的中期检查上顺利过关，但人品不是一个可以无限爆发的东西，接下来我需要集中精力搞定毕设了（碰到好导师是因为平时持之以恒积德从善攒人品，这个大家要学习我）。

篮球赛本人复出！

　　“滚蛋杯”篮球赛拉开帷幕，21个小班齐聚一堂，在最后的日子里挥洒青春。比赛以班为单位，男生5v5打满4节全场，女生3v3打一节半场，最后成绩为男女之和。在星期三的首轮比赛中我们班惜败5班，不再多提，值得提的是在我方队员被罚下的过于少后，胡总莅临篮球场代表我班出场，上场时间7秒，没有犯规，力挺到比赛结束，这种精神值得大家学习（鼓掌）。
　　星期五的比赛中，我思忖良久，决定不顾一年多未打篮球的实战缺乏，披挂上场，终于能够起到稳定军心的作用，独得3分，奠定胜局哇哈哈哈哈哈（鸡蛋番茄接招）值得一提的是我班女生表现神勇，在短短一节的时间内抢断无数，以8：0的比分锁定胜局，给对方男生后两节的比赛以无限的压力（这个是真要夸）。

腐败是一种精神

　　第二次毕业集体腐败发生在紫竹桥边的比格自助餐厅，大家跋山涉水挤公交过天桥到了目的地后第一件事就是开始闷头猛吃。于是发生了03111班历史上少有的冷场……随后我们讨论了毕业旅行的可行性分析，依然有很大的变数，还是要毕设的进度啊！

中国联通副总李刚汇报

　　48岁的校友李总受聘为客座教授，周六在科学会堂举行受聘仪式并发表关于品牌和营销的演讲。林sir和吕sir先声夺人，精彩的致辞不断超越原有水平，吕sir的口舌之利我自打三年前便佩服得五体投地，但林sir的演讲更显真诚（完全好像变了一个人似的），看来，老骥伏易，不忘青云之志啊。
　　李总的汇报总体来说一般吧，或者说我还没有到能听懂潜台词的那个层次。李总在广移一把手做到日收入一个亿后调任北移一把手，9个月后调任中国联通副总（总感觉是明升暗降），从全面负责到只负责品牌营销，讲的内容虽然很丰富，却也不难理解，估计在电信领域，更多的问题不在营销，而在政府和企业的博弈、战略层面的思考和知易行难的执行力。当年移动分出来，得了政策之利，无往不胜，收入达到了3000亿，联通成立，同样是政策的结果。移动灭了联通或者联通灭了移动对于一个职业经理人是终极的目标和愿景，但对于国家来说是绝对不容许有这样的事情发生的。或者国家只是愿意看到国企的员工勤奋地工作就够了呢？
　　有个问题一直想问李总，但李总好像演讲技巧培训不太够，点人回答问题全是最前面中间的听众，导致其他区域的观众都十分沮丧（我以后可不能犯这样的错误）。我很想知道作为一个成功的职业经理人必然有过人的素质，然而随着时代的变化，过去的一些国人的能力在今后残酷的竞争中或者只能成为一个基本要求，比如学习能力，团队精神，负责任并持续创新等等，那什么样的素质是下一代成功人士所独有，并且可以通过训练获得的呢？这次没有机会问，下次逮到哪个高管再问吧……

　　最后，伴随我4年的电脑成功转让到了能够发挥余热的地方，我想当欣慰，下一个购物目标将毫无悬念无可争议地成为单反相机。已经想好了，D50+套头。烧钱慢慢来……