连锁经营企业总裁EMBA高级研修班

交通大学《中国连锁经营企业总裁EMBA高级研修班》 公开课堂有限席位，试听申请预约中。。。

课程背景       连锁经营，作为一种经营形式，其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制，进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁（也可以叫特许加盟）和自由连锁。实践证明，商业连锁经营是适应现代经济的需要，是经济全球化发展的必然产物，是未来我们身边最有效的商业形式之一。       随着进入市场的博弈者越来越多，企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高，市场竞争更加公平和激烈；企业也越来越重视配送中心建设，建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中，也不免强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现，与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。       另外，由于电子信息的进入，让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。       大好利势，一边是法制规则逐渐完善，一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果，还是继续发展向前，创造百年常青基业？至此上海交通大学广邀各类连锁与特许企业家与高层管理者汇聚一堂，畅想企业发展之道，广取博道。 学习收益 学习连锁企业的经营之道，获得全部连锁经营管理技能。 破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题。 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩。 建立高端的业界人脉网络平台。 课程特色 听 -- 专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机! 说 -- 企业家自己创业以来最成功的经典案例! 想 -- 同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里? 比 -- 企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里? 看 -- 全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道! 借 -- 力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去! 研修对象 连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士 课程设置 （十大必修课程模块及一个选修课程模块） 模块一：连锁战略、布局与管控 模块二：特许经营与加盟管理 连锁的经营和发展趋势　　 连锁战略规划 店铺规划与布局、连锁价值挖掘 特许加盟三金的订定与执行 加盟运作和控制技巧 科学规划特许经营的费用及加盟期 全面建设安全规范的特许经营法律体系 成功构建特许经营体系五步法 单店赢利模式设计与管理 模块三：连锁经营人力资源管理、 打造高执行力团队 模块四：财务管理与税务筹划 连锁企业人力资源的目标与策略 连锁经营人力资源系统的建立与战术 人力资源管理与企业经营的国际化 建立适应连锁企业战略的组织支持系统 多元化团队的管理 连锁企业资本运作税收政策分析 股权重组筹划案例分析 国内各种税种的改革 税收筹划的条件和主要方法 财务商法 模块五：连锁经营信息化战略与创新 模块六：连锁经营物流、采购与供应链战略 连锁企业信息化新应用 商品管理之品类管理 顾客管理之会员管理 精准营销之短信平台 连锁配送信息化工作台 采购新型理念、方法与策略制定 采购产品及市场分析 战略采购管理与成本控制 采购集中化与采购流程管理 国际采购策略管理 结合企业实际情况应用采购技术 模块七：连锁经营中的电子商务战略 模块八：连锁经营中的品牌战略 连锁企业电子商务模式分析与设计 网站设计规划与网上商品管理 网络营销的策略与实战技巧 第三方支付平台的合作策略分析 商务智能常用分析技术 如何在市场区隔下进行有效定位 市场定位与营销组合的策略运用 国际连锁加盟产业的全球市场策略 围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略 品牌命名战略与品牌延伸 模块九：用资本打造连锁持续经营航母 模块十：连锁分店管理与营销项目规划 连锁企业的投融资战略 连锁经营的项目选择与操作决策 连锁经营项目资本运营 连锁企业的国内资本市场与投融资形式 了解分店经营的环境 设定商店定位与评估商圈 选择商店位置 运用销售商品的成功策略 单店促销方案的设计 模块十一：连锁经营中的法律问题 选修模块：连锁经营的区域与国际化战略 连锁经营中的人事法律问题 连锁经营中的特殊法律问题 连锁企业的品牌与知识产权问题 连锁经营中的限制竞争问题 连锁经营的法律责任分担问题 特许经营现象 特许经营的发展历程 对业务进行特许经营 开发特许经营项目 特许经营的国际发展 特许经营的未来 选修课程模块：连锁企业深化产业经验与促进交流 精选多家国内外著名连锁企业考察，业内专家全程协同考察，现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告。 学制 课程历时12个月，每月集中2-4天，双休日研修 研修费用 学 费：人民币45,800元，含学费、教材费、讲义费；国内外游学及考察费用自理。 交通大学连锁经营项目组－咨询电话：021 - 65410201 请勿回复此邮件，以免错过您的信息。谢谢！

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